1、服务全流程线上监控和管理:实现服务报修、服务商分派、工单派单、工时记录、服务结算全流程管理;
2、实现服务商管理:建立服务商功能模块,支持服务商工单任务分派、接单、服务过程监管;
3、建立备件管理体系:设置多级备件库存,统一出入库管理,备件与工单关联,库存实时可视化;
4、数据沉淀及管理:建立统一的基础数据库,在系统内支持业务模块的调用和计算。
1、建立了可复制、可扩展的全球化服务体系;
2、提升服务体系化运营、管理能力,充分赋能服务商,建立端到端的服务业务流程,提升服务体验;
3、提升品牌国际化口碑,减少浪费,为服务创收奠定基础。