电气装备制造企业特锐德——股票代码300001,是名副其实的中国创业板第一股。
它拥有子公司超过150家、资产150亿、集团销售规模105亿,市值超400亿,拥有川开电气等6大生产基地。
特锐德(青岛特锐德电气股份有限公司)的主营业务为电力系统、新能源汽车、铁路系统、煤炭系统。自2004年成立以来一直专注户外箱式电力设备的研发与制造,目前已经成为中国最大的户外箱式电力产品系统集成商、中国最大的箱变研发生产企业。
其中,智能箱式变电站产品在中国铁路市场占有率60%以上,高端高压模块化变电站占电网及新能源市场60%以上。
创业板第一股
中国最大的户外箱式电力产品系统集成商
中国最大的箱变研发生产企业
01
客户服务数字化之困
电气设备行业的信息化数字化程度普遍较低,如行业其他企业一样,特锐德客户服务中也长期存在一些短板:
1、特锐德的客户分布在全国,为更好提供售后服务将全国分为十个区,每个区都有一个售后服务团队。售后服务人员基本是本地人,而公司总部在青岛,售后服务100多人遍布在全国,日常管理很难。
2、电气设备需要专业的人员测量、安装、检测、调试、以及维护。而在输配电设备行业中,客户跨区域分布,企业派遣售后人员服务、车旅费消耗巨大,服务效率也很慢,影响工程进度,客户的满意度低直接影响企业的口碑,如何提高服务效率成为重点和难点。
3、客户数量多,客户信息、每个客户的项目进度都用传统的Excel表格来统计,查看调取信息困难,粗放式客户管理运营无法保持客户粘性,为再销售的业务端产生价值。
为了进一步提升服务能力,扩大自身竞争优势,抓住输配电设备等行业市场发展的机遇,特锐德在完善产品链与业务布局的同时,加快着手服务的数字化转型,优化服务流程与团队服务效率。
02
数字化升级:优化服务流程,赋能一线业务
特锐德寻求的客户服务管理系统可以融合企业的业务、流程、IT、人员。因此选择与国内领先的智能化客户服务运营云平台售后宝合作,打通企业内部数据,推动企业整体信息化水平。
具体来讲:
1
建立与业务关联的动态客户管理体系,一键知全局
在售后宝系统中建立客户档案,档案不仅包括客户地址、对接人、产品等静态信息,还可记录所有与客户的交互记录,如客户报修、工单信息、工单的负责人、实时进度、完成情况等,管理者从客户信息的一个界面即可知道所有相关的动态,便于精细化客户运营,实现企业与客户间高效连接。
▲客户管理示意图
2
提升服务效率,从极速派单开始
售后服务派单效率对售后服务而言至关重要,一般售后服务模式下,通常以指定工程师的方式进行派单,可能造成售后工程师手头工单积压、维修距离远等众多问题。
▲自动派单示意图
特锐德售后管理员在后台预先设定自动派单规则,当需要给工程师派单时,系统会根据预设规则,自动极速派单,提高服务效率。
3
优化工单流程,工时提醒规范内部售后体系
一改传统售后派单后监管缺失的状况,售后宝提供全流程可视化方案,确保快速响应客户的服务请求,工单处理流程在线全程可视,并提供工时管理以确保服务完成时效。
企业行业:新能源
企业简介:电气装备制造企业特锐德——股票代码300001,是名副其实的中国创业板第一股,拥有子公司超过150家、资产150亿、集团销售规模105亿,市值超400亿,拥有川开电气等6大生产基地。特锐德的主营业务为电力系统、新能源汽车、铁路系统、煤炭系统。自2004年成立以来一直专注户外箱式电力设备的研发与制造,目前已经成为中国最大的户外箱式电力产品系统集成商、中国最大的箱变研发生产企业。其中,智能箱式变电站产品在中国铁路市场占有率60%以上,高端高压模块化变电站占电网及新能源市场60%以上。